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成長・維持継続に関わるコンサルテーション そして、人材育成と気づきのサポート。 それがつばさ総研のアプローチです。 |
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コンサルテーションケース「プロダクト・ライフサイクルに合わせた支援」 の場合 |
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・成長戦略（開発から成長ピークまで） ・成長維持マネジメント |
成長戦略支援のステップ（例） |
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STEP 1 トップの経営改革宣言 ・意識改革・路線チェンジ ・成長ベクトルチェック STEP 2 現状認識（経営診断） ・経営資源の分析（定量・定性・相対） ・SWOT分析（外部環境・内部環境） ・コアコンピダンス・シナジーチェック STEP 3 新事業のフレームワーク ・マトリックス１から４での戦略課題抽出 ・新ドメイン・戦略の決定 ・新ビジョン策定 ・経営資源の分配 STEP 4 経営計画への落とし込み ・定性・定量目標の策定 ・目標達成のための組織体制づくり ・重点戦略の策定 ・中期経営計画の策定 |
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コンサルテーションケース「人材育成プロジェクト」 の場合 ・成功事例や、実体験を紹介してもらい、新事業のヒントにしたい。 ・類似事例の成功要因を研究し、実行場面に活かしたい。 ・トップから新製品の命を受けた、どう対応するか？ ・新技術・製品による市場・顧客の開拓を、どうマネジメントしたらよいか？ ・新事業立ち上げの進め方はわかるが、戦力になるスタッフがほしい。 |
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業種・業態、企業規模、Ｍ＆Ａ、ＩＰＯなどの事情により、 経営理念・ビジョン策定から業績先行管理のＰＤＣＡまで一貫したコンサルティングや、 ピンポイントのテーマでも柔軟にお客様のご要望にお応えしてまいります。 |
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